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【智能制造】如何使瓦線平均車速達(dá)到200米/分？

日期：2016-09-23   瀏覽次數(shù)：2075

1、設(shè)置瓦線設(shè)備目標(biāo)：正常速度90%左右 如瓦線設(shè)計(jì)車速為250米/分，正常目標(biāo)生產(chǎn)和速度應(yīng)為：五層220米/分，三層230米/分。 2、找出與目標(biāo)生產(chǎn)速度相匹配的溫度和膠水物理指標(biāo)的相應(yīng)工藝參數(shù) 如各張進(jìn)出紙的溫度范圍和膠水相應(yīng)的糊度溫度、黏度、固含量。目前大部分工廠的溫度控制都是根據(jù)操作人員的經(jīng)驗(yàn)手動(dòng)控制。這對(duì)操作人員的能力和責(zé)任心要求很高。建議：使用瓦線“濕部控制之溫度控制”。 3、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，完善排單程序減少對(duì)生產(chǎn)的效率影響。 4、對(duì)參加生產(chǎn)的員工進(jìn)行管理考核，調(diào)動(dòng)員工參入管理的積極性 管理考核：注意責(zé)任到人(損耗、品質(zhì)、效率、6s)，不吃小鍋飯。 5、對(duì)所有影響效率的因素要記錄、分析、找原因、研究解決措施 如：1）停機(jī)、斷紙、接紙、堵紙、故障、換輥等等的原因、時(shí)間；2）高克重原紙開不快速度或高速時(shí)出現(xiàn)品質(zhì)不良等品質(zhì)問題；3）濕部換單長度短、上紙不急，如長度小于500m；4）干部換單長度短，連續(xù)小訂單、小切長訂單、干部換單慢等；5）物流系統(tǒng)跟不上生產(chǎn)速度；6）操作人員能力及配合等。 6、重復(fù)上述過程，形成良性循環(huán)。

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